Цель командной сессии – со-настройка команды, улучшение качества внутренних коммуникаций, «сшивка» личных и организационных целей на уровне ценностей.
Целевая аудитория – руководители среднего и высшего звена управления, заместители руководителей, руководители проектов.
Целевая аудитория – руководители среднего и высшего звена управления, заместители руководителей, руководители проектов.
СО-НАСТРОЙКА НЕОБХОДИМА, КОГДА:
- В команде отличные профессионалы, но нет единства намерений и действий, каждый тянет «одеяло» на себя
- Договоренности нарушаются или выполняются частично
- Результат достигается большими усилиями, а любые инновации вязнут в операционке
- Сложные вопросы решаются через первое лицо, а не между членами команды
ПРОГРАММА: ПЕРВЫЙ ЭТАП
Встреча с собственником предприятия, фокусировка задачи, обсуждение параметров ожидаемого результата
Диагностика (анкетирование) - на какие принципы и ценности опирается команда, характеристики отношений в команде, в каких важных вопросах не удается достигнуть договоренности
Индивидуальные встречи с ключевыми участниками сессии (лица принимающие решения, лидеры мнений, «сложные» участники), подготовка к сессии, снятие сопротивлений
ПРОГРАММА: ВТОРОЙ ЭТАП
Знакомство с особенностями друг друга, формирование ценности разнообразия, поиск точек соприкосновения, создание общего поля ценностей
Формирование участниками
видения единой команды
видения единой команды
Исследование ограничений и ресурсов команды, их трансформация в контексте общего видения и ценностей
Обнаружение «слепых зон» в коммуникациях команды
Выработка общих правил внутренних коммуникаций
«Сшивка» ценностей команды с ценностями организации, наполнение смыслами